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行業新聞

聯想買,谷歌賣,摩托羅拉淚流滿面
信海光的新浪博客

或許最后真正剩下對摩托羅拉有感情的就只有高爾文家族了。這個家族守護了摩托羅拉七十五年,在2003年因為業績不好被驅逐出摩托羅拉的領導層。十一年前我寫過一篇文章,對尚在鼎盛時期的摩托羅拉發出這樣的警告:“高爾文精神”倒了,摩托羅拉還剩什么?可謂不幸言中。當時,摩托羅拉因為業績問題趕走了高爾文家族,而我支持的觀點是,家族企業會更關心企業的長遠利益,而不至于被短期利益所迷惑,這在一個劇烈變革的時代尤其重要,為什么在高爾文家族管理時期,摩托羅拉總能夠成功地從干電池生意轉移到收音機、電視、半導體、集成電路與蜂窩通訊,而在高爾文之后,摩托羅拉卻迅速被時代的變革所淘汰?


 by信海光微天下(微信搜索名字加關注)





一覺睡醒,世界又變了一點點。


今天一大早收到聯想發來的最新消息,稱將以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動,其3500名員工,2000項專利,品牌和商標,和全球50多家運營商的合作關系都歸入聯想移動業務集團,由劉軍執掌。。這算是把昨晚關于聯想要在除夕日宣布大事兒的謎底給揭了,昨天傳言出來的時候,市場紛紛猜測聯想可能收購酷六、黑莓之類,但居然是把摩托羅拉給納入麾下,爆了個冷門。


之所以說是冷門,是因為很少人想到無往不勝的谷歌會把摩托羅拉這么快貶值出手。2011年,谷歌以63%的溢價收購摩托羅拉,耗資125億美元。但不到三年,就轉手29億美元賣給聯想,由于之前谷歌已經把機頂盒業務23.5億元賣出,從賬面上看,谷歌虧了70億美元。當然,帳不能簡單的這么算,谷歌還保留有摩托羅拉一堆專利。當初谷歌收購摩托羅拉的時候,陪嫁來12000項專利,這次賣給聯想帶走了2000項。另外,收購摩托羅拉還為谷歌帶來一些稅收減免上的收益。


專利一般會被用來評估收購值與不值。摩托羅拉是個老牌公司,確實擁有很多專利,但其中相當部分已經跟不上形勢,而在賣給谷歌前,摩托羅拉又已經把不少有價值專利賣出,所以谷歌在這一買一賣中到底能通過專利權獲得多少價值值得懷疑,反正70億美元是不值的。


就在聯想和谷歌的交易宣布之前,三星已宣布與谷歌達成10年期專利交叉許可協議,該項專利協議具有全球約束力,也將涵蓋在該10年期間申請的任何專利。基于兩家公司的規模及其專利組合,像這樣的兩家公司能達成此類協議幾乎是前所未有的。可見,谷歌在賣出摩托羅拉之前,要榨干其剩余價值。


不管谷粉們愿不愿意承認,谷歌這次折大本賣出摩托羅拉已經證明其前次巨資收購行動并不算成功。有人認為谷歌興師動眾收購摩托羅拉,然后再將其價值資產分拆售出,就是為了獲取摩托羅拉積累的專利,如果這樣的話,谷歌這盤大棋就下的太累了,而且,虧損很可能是超出早前預期的。原因應該是谷歌當時沒有預想到手機市場會發生如此劇烈的變動。


谷歌耗巨資收購摩托羅拉之后,一直整合不利,摩托羅拉團隊并未與谷歌安卓團隊合體,幾年來沒有什么新品問世,而谷歌對親兒子也沒什么特殊照顧,其中谷歌最重要的Nexus系列硬件產品,居然交給了LG電子等摩托羅拉的競爭對手來制造。結果就是摩托羅拉一直繼續在虧損,成為谷歌的包袱。


谷歌與聯想的交易達成后,谷歌股價上漲了2%,這說明市場對谷歌的糾錯行為是認可的。從戰略上看,如果不是事先就預制好轉售路線,谷歌虧損幾十億美元賣出摩托羅拉至少有以下幾點好處,其一是甩包袱,摩托羅拉與谷歌企業文化相差太遠,整合太難,不如索性賣掉;其二是拉攏聯想和三星,穩固安卓陣營。谷歌自己做手機對其它合作伙伴是個打擊,賣出摩托羅拉則放出相反信號;其三,谷歌可以騰出手去做更有前景的硬件業務,比如智能家居,可穿戴設備,機器人等。


聯想在這次交易中獲得了品牌,在美國和全球的運營商合作關系,專利等,29億美元也不算貴,怎么看得是沾了便宜,接下去,就看美國政府是否能夠批準這次交易,以及聯想能否成功消化掉摩托羅拉,后者其實是個懸念。


最后,在這次交易中,谷歌和聯想再次成為矚目的焦點,但卻很少人去關注摩托羅拉的感受。這家成立于1928年,曾經的世界財富百強企業之一,曾經的全球芯片制造、電子通訊的領導者,現在成了被抄家的小姐遭賣來賣去。在谷歌手里,一些美國人或許還對其東山再起抱有奢望,但再次的轉售之后,估計這家企業從此除了一張皮之外,就沒什么機會了。(在移動業務被出售給谷歌之前,摩托羅拉被分拆為摩托羅拉解決方案與摩托羅拉移動兩家公司,前者不是面對大眾消費市場,美國政府是其最大的客戶)。


或許最后真正剩下對摩托羅拉有感情的就只有高爾文家族了。這個家族守護了摩托羅拉七十五年,在2003年因為業績不好被驅逐出摩托羅拉的領導層。十一年前我寫過一篇文章,對尚在鼎盛時期的摩托羅拉發出這樣的警告:“高爾文精神”倒了,摩托羅拉還剩什么?可謂不幸言中。當時,摩托羅拉因為業績問題趕走了高爾文家族,而我支持的觀點是,家族企業會更關心企業的長遠利益,而不至于被短期利益所迷惑,這在一個劇烈變革的時代尤其重要,為什么在高爾文家族管理時期,摩托羅拉總能夠成功地從干電池生意轉移到收音機、電視、半導體、集成電路與蜂窩通訊,而在高爾文之后,摩托羅拉卻迅速被時代的變革所淘汰?


因為利益問題,現代企業制度解決不了基業長青的問題。家族企業不一定都基業長青,但現今最古老的企業中,大部分都是家族企業。

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